Принятие риска

Что означает принятие риска?

Принятие риска происходит, когда компания признает, что потенциальный убыток от риска недостаточно велик, чтобы оправдать расходы на его избежание. Также известный как «удержание риска» — этот аспект управления рисками обычно встречается в сферах бизнеса или инвестиций. Он означает, что небольшие риски — те, которые не способны быть катастрофическими или слишком материальными (дорогостоящими), — стоит принять с признанием того, что любые проблемы будут решаться по мере их возникновения. Такой компромисс является ценным инструментом в процессе расстановки приоритетов при составлении бюджета.

Принятие риска или удержание риска означает факт принятия идентифицированного риска и не принятия каких-либо других действий для снижения риска, потому что мы можем принять его возможные последствия — мы просто рискуем.

Сущность принятия риска

Принятие риска на самом деле не является стратегией смягчения, потому что принятие риска не уменьшает его эффекта. Однако принятие риска является действенным инструментом в системе риск-менеджмента. Существуют различные причины по которым компании могут выбрать принятие риска в определенных ситуациях. Наиболее распространенной причиной является то, что стоимость других вариантов управления рисками, таких как предотвращение или ограничение, может превысить стоимость самого риска. Нет смысла тратить 100 000 долларов, чтобы избежать риск в 10 000 долларов. В тех случаях, когда стоимость перевешивает выгоду, большинство организаций предпочитают принять риск, а не тратить время или деньги на его снижение.

Принятие риска иногда называют вариантом «ничего не делать». Это может быть знакомой концепцией для тех из вас, кто знаком с основами управления проектами. Разрабатывая свои стратегии, вы должны учитывать последствия «бездействия». Это может быть способом обеспечения того, что вы предпринимаете соответствующие действия, потому что если вы примете во внимание последствия принятия риска, вы сможете увидеть потенциальные последствия и сопоставить их с другими вариантами.

Многие предприятия используют методы управления рисками для выявления, оценки и определения приоритетов рисков с целью минимизации, мониторинга и контроля указанных рисков. В конечном итоге, большинство предприятий и персонал по управлению рисками обнаруживают, что они подвержены все большему и большему количеству рисков, чем они фактически могут управлять, смягчать или избегать, учитывая выделяемые им ресурсы. Таким образом, предприятия должны найти баланс между потенциальными затратами на решение проблемы, возникающими в результате идентифицированного риска, и затратами, связанными с его предотвращением или смягчением. Риск и неопределенность присутствует в деятельности любой компании, в частности это финансовые риски, кредитный риск, предпринимательский риск, операционный риск, политический риск и т.п.

Принятие риска можно рассматривать как форму самострахования. Большинство примеров того, как бизнес принимает на себя риски, связаны с относительно небольшими рисками. Но иногда организации могут принять риск, который был бы настолько катастрофическим, что страхование от него невозможно из-за затрат. Кроме того, любые потенциальные убытки от риска, не покрываемого страховкой или превышающей страховую сумму, являются примером принятия риска.

Принятие риска вследствие отсутствия плана действий

Есть ряд рисков, которые приняты компаниями не из-за сознательного решения, а вследствие того, что после после идентификации риска план действий по управлению такими рисками не был разработан. В большинстве оценок угроз и рисков существует, по крайней мере, один идентифицированный риск, по которому не был разработан план действий и который присутствует в деятельности компании в течение года или более, т.е без плана действий вы по умолчанию применили стратегию принятия риска.

Принятие риска вследствие недостатка информации

Есть две причины этой ситуации.

  • О риске или его последствиях не проинформированы лица, принимающие решения. Отсутствие информирования о рисках может быть связано с тем, что риск неизвестен, но часто такая ситуация происходит из-за нежелания делиться плохими новостями.
  • Риск или последствия неизвестны. Если риски неизвестны, это обычно происходит потому, что оценка риска не осуществлялась либо была осуществлена ненадлежащим образом, или к процессу оценки не были привлечены соответствующие сотрудники.

Принятие риска как сознательное решение

Принятие риска является подходящим выбором во многих случаях. Часто воздействие события и/или вероятность его возникновения не оправдывают высокую стоимость смягчения последствий. Принятие риска вовсе не означает, что организации не готовы или что никаких действий не предпринимается.

При рассмотрении мер по снижению риска помните, что принятие риска является вариантом управления рисками. «Ничего не делать» может быть правильным решением. Однако должна быть обеспечена должная осмотрительность гарантирующая, что решение основано не на недостатке информации или из-за отсутствия плана действий, а на осознанном и тщательно продуманном плане.

Некоторые альтернативы принятию риска

В дополнение к принятию риска, есть несколько других вариантов управления рисками. Они включают:

  • Предотвращение: влечет за собой изменение планов с целью устранения риска. Эта стратегия хороша для рисков, которые потенциально могут оказать существенное влияние на бизнес или проект.
  • Передача: применима к проектам с несколькими участниками. Используется не часто. Обычно включает в себя страхование. Также известна как «разделение рисков».
  • Смягчение: ограничение воздействия риска, чтобы в случае возникновения проблемы ее было легче устранить. Это самый распространенный метод. Также известен как «оптимизация риска» или «снижение».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *