10 характеристик эффективного менеджера

Вы менеджер, который хочет изменить свое рабочее место? Хотите быть лидером, который положительно повлияет на свою команду? Независимо от того, управляете ли вы пятью или пятьюдесятью сотрудниками, быть менеджером — это большая ответственность.

Ниже приведено краткое руководство о том, как быть успешным и эффективным менеджером на работе.

Руководство

Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны уметь эффективно руководить своими сотрудниками. Именно на менеджере лежит вся ответственность за результат работы команды.

Опыт

Если у вас нет опыта работы в профессиональной среде и управленческого опыта, вам будет сложно стать эффективным менеджером. Отличный способ получить опыт работы на руководящей должности — стать волонтером в своей области или в некоммерческой организации. Попробуйте себя в управлении или проведении каких-либо мероприятий, будь то сбор денег для благотворительных фондов или организация мероприятий.

Коммуникации

Эффективный менеджер обязан обладать превосходными коммуникационными навыками. Это позволяет ему четко взаимодействовать со своей командой: ставить задачи, информировать о событиях, происходящих в компании, контролировать ход выполнения заданий и своевременно вносить необходимые коррективы, получать обратную связь от своих подчиненных и т.п.

Знания

Менеджеру требуется не только опыт руководящей работы, но также и соответствующие знания. Для менеджеров предлагается много разных степеней, включая степень бакалавра в области бизнеса или степень магистра в области менеджмента или управления проектами. Вы также можете получить сертификат по управлению проектами, предпринимательству, этике или управлению персоналом.

Организация

Для достижения поставленных целей работа менеджера должна быть хорошо организована. Существует ряд электронных или мобильных приложений, которые облегчают данную задачу и позволяют вести график встреч, устанавливать и контролировать этапы выполнения работ, вести календарь событий и т.п.

Тайм-менеджмент

Еще одним ключевым фактором для успешного менеджера является управление временем. Если вы опаздываете каждый день, ваши сотрудники могут подумать, что опоздание для них также допустимо. Тайм-менеджмент также важен, когда речь идет о расстановке приоритетов дня, обеспечении времени для общения с сотрудниками и достижении целей в течение недели.

Надежность

Менеджер, который ведет команду, должен быть надежным. Это означает быть доступным и открытым для своих сотрудников, выполнять собственные обещания и поддерживать свою команду в необходимой степени.

Делегирование

Если вы не знаете как делегировать проекты и задачи, ваша роль менеджера будет намного сложнее. Не бойтесь доверять выполнение тех или иных задач своим сотрудникам. Может быть вам кажется, что проще все сделать самостоятельно, но это только отнимет у вас время в и так загруженном графике, к тому же вы не позволите своим сотрудникам делать то, для чего они, собственно, и были наняты.

Уверенность

Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть уверены в своих силах, опыте и решениях. Но это вовсе не означает, что вы должны быть высокомерны или чувствовать, что вы лучше своих сотрудников. Однако вы — руководитель, поэтому гордитесь этим и вдохновляйте свою команду.

Уважение к сотрудникам

Если вы не уважаете своих сотрудников, в вашем коллективе определенно будет напряженность. Будьте толерантны по отношению к вашим подчиненным, изучите их слабые и сильные стороны, выявите их умения и навыки, чтобы грамотно распределять обязанности и ставить задачи. Регулярно общайтесь с вашими сотрудниками, станьте для них источником знаний и руководства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *