Проект санации (project of sanation) — документ, определяющий процесс осуществления санации предприятия-должника. Он разрабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.
Проект санации предприятия составляется в случае, если в отношении предприятия
был подан иск о банкротстве и комитетом кредиторов большинством голосов было
принято решение о начале процедуры санации и восстановления платежеспособности предприятия.
Проект санации содержит технико-экономическое обоснование санации, расчет объемов финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей, конкретные графики и методы мобилизации финансового капитала, сроки освоения инвестиций и их окупаемость, оценку эффективности санационных мероприятий, а также прогнозируемые результаты выполнения проекта.
Проект (план) санации предприятия — это документ, который содержит информацию о имеющемся у предприятия имуществе, кредиторской и дебиторской задолженности, источниках и порядке очередности погашения накопленной задолженности.
Проект санации предприятия, по сути, очень похож на бизнес-план, но имеет ориентацию на то, каким именно образом будут погашаться долги и дает оценку реальности этого. Что касается структуры проекта санации предприятия, то здесь в отличие от бизнес-плана добавляется реестр кредиторов, содержащий наименования кредиторов, сумму задолженности и срок ее образования.
В проекте санации содержатся следующие основные разделы:
- экономическое и финансовое состояние предприятия-должника к началу проведения санации;
- основные причины (факторы), обусловившие кризисное финансовое развитие предприятия;
- цель и предполагаемая форма санации;
- план-график осуществления санации с выделением первоочередных мероприятий;
- организация контроля за осуществлением санации;
- расчет эффективности предложенной формы санации;
- формулировка системы основных условий, обеспечивающих успех проведения санации в предложенной форме.
В процессе реализации проекта санации важную роль играет оперативный санационный контроллинг, который с помощью своего методического и функционального инструментария координирует деятельность различных подразделений, осуществляет контроль за качеством реализации запланированных мероприятий, проводит анализ отклонений, идентифицирует и нейтрализует риски, а также выявляет дополнительные шансы и возможности.
Санация считается успешной, если с помощью внешних и внутренних финансовых источников, проведения организационных и производственно-технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса (нормализует производственную деятельность и избегает банкротства) и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность в долгосрочном периоде.