Управление инновационными процессами

Управление инновационными процессами

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Управление инновационными процессами можно охарактеризовать как процесс сбора, обработки и анализа информации, касающейся инновационной деятельности и принятия решений, обеспечивающих своевременность корректировки действий, во имя поддержания желаемой эффективности инноваций социального, экономического и технико-технологического характера.

Содержание:

Понятие инновации

Развитие науки, техники, экономики и общества характеризуется наличием огромного объема накопленных знаний. Создалась парадоксальная ситуация: с одной стороны, отдельный человек не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой же стороны, человечество постоянно их пополняет в расширяющемся объеме и со все большей скоростью. В связи с чем возникла потребность управления творческим потенциалом новых знаний.

Новые решения, полученные в рамках бизнеса, следует воплотить в практику. Но далеко не каждая идея находит применение в нужном направлении и в требуемых масштабах. Некоторые плодотворные решения вообще не используются, в то время как в некоторых случаях  насильно внедряются бесперспективные идеи. Все это приводит к распылению сил, средств и времени. Отсюда — острая необходимость в управлении миграцией нововведений. Это требует психологической подготовки людей и изучения влияния инноваций на всех элементах социально-экономической системы. Возникла необходимость управления социальными и психологическими аспектами нововведений.

Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами, их персоналом.

Буквальный перевод с английского «нововведение» (innovation) означает введение новаций или нововведений.

Нововведение — это новый порядок, новый обычай, новое средство, изобретение, новое явление. Нововведение в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации.

Под инновацией (нововведением) понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанных открытий, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.

Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, которые обеспечивают экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Научно-технические инновации должны:

  • обладать новизной;
  • удовлетворять рыночному спросу;
  • приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание является составной инновационного процесса. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

Классификация инноваций

Существует такая классификация инноваций:

  1. По причинам возникновения:
    • реактивные — это инновации, обеспечивающие выживание организации, как реакция на новые преобразования, которые осуществляет конкурент, чтобы быть способным вести борьбу на рынке;
    • стратегические — это новшество, иммиграция которых носит опережающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
  2. В зависимости от предметного содержания инноваций различают:
    • продуктовые;
    • технологические;
    • услуги;
    • социальные;
    • управленческие.
  3. По уровню влияния на окружающую среду различают инновации:
    • радикальные, которые открывают принципиально новые практические средства и возможности удовлетворения потребностей;
    • модифицирующие, которые обеспечивают совершенствование существующих практических средств удовлетворения потребностей.
  4. По уровню разработки и распространения:
    • государственные;
    • региональные;
    • отраслевые;
    • фирменные.
  5. По степени новизны:
    • абсолютная;
    • относительная.

Каждый новый продукт можно рассматривать или с точки зрения наличия в нем новых технических решений, их важности, или — наличия рыночной новизны.

Под рыночной новизной продукта понимается его способность или удовлетворить совершенно новую потребность покупателей, или существенно расширить круг потребителей, способных приобрести товар, который удовлетворит на уже достигнутом уровне известную потребность.

Однако, продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны. Научные исследования и разработки должны ориентироваться на потребности рынка, выявление его возможностей, прогнозирование будущих потребностей. Только при этом предприятие может надеяться на коммерческий успех инноваций.

Жизненный цикл нововведения:

  1. возникновение инновации;
  2. иммиграция в сферу эксплуатации;
  3. распространение;
  4. совершенствование;
  5. прекращение производства.

Этапы инновационного процесса

Важнейшей частью жизненного цикла нововведения является инновационный процесс — создание готовой к применению разработки, которая прошла проверку в производстве и у потребителя. Этапы инновационного процесса:

  • генерация идей;
  • отбор идеи;
  • разработка замысла и его проверка;
  • экономический анализ;
  • разработка товара;
  • пробный маркетинг;
  • коммерческая реализация.

Разработка любой инновации начинается с генерации идей — постоянного и систематического поиска возможностей создания новых товаров.

Возможные источники:

  1. Ориентированные на рынок: опрос, обсуждение, анализ жалоб и предложений.
  2. Фундаментальные научные исследования, направленные на получение новых знаний и которые косвенно приводят к возникновению инноваций.
  3. Деятельность конкурентов.
  4. Собственные проблемы техники и технологии. Иногда, решая незначительную задачу, касающуюся нужд предприятия, приходят к открытиям и изобретениям, которые осуществляют переворот во всей отрасли.

Используются также и другие источники. Существует около 100 средств поиска идей, их количество постоянно растет.

Цель отбора идей — сократить количество идей, не потеряв при этом ни одной из ценных. Необходимо как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

Разработка замысла и его проверка. На этом этапе происходит организация обработки оставшихся после отбора идей, оценка их привлекательности для потребителей и выбор лучшего из замыслов.

Этап экономического анализа — оценка деловой привлекательности товара. Это позволяет вовремя устранить коммерчески малоэффективные варианты из тех что еще оставались. Он более детализирован и основывается на анализе прогнозов спроса, издержек, капиталовложений, прибыли.

Разработка товара — это длительный и дорогостоящих процесс. Цель — обеспечить принятие решений: о конструкции изделия, его упаковке, разработке марки, определении позиции товара на рынке.

Пробный маркетинг — реализация небольшой партии товара в одном или нескольких регионах и наблюдение за реальным развитием событий. Цель этого этапа — оценить продукцию и проверить маркетинговую деятельность до начала полномасштабной реализации продукции.

Коммерческая реализация товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение.

Инновационная деятельность как объект инвестирования

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Возможные источники инвестиций:

Средства отбора инновационных проектов

Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Без анализа всех альтернативных вариантов, инвестиции могут не принести ожидаемой прибыли. Следует помнить о соотношении 1 : 10 : 1000 : 1000. Где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла проекта.

При сравнении вариантов необходимо соблюдать условия, принципы системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшие свойства систем — эмерджентность, обусловливающую неравенство совокупного эффекта от раздельного их проведения. Необходим учет всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически не равнозначны. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости или дисконтирования, то есть приведения затрат к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени.

Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы целесообразнее получить деньги сегодня, а не завтра, так будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение денег на будущее рискованно, при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и вовсе не поступят.

Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

Коэффициент дисконтирования

где i — ставка процента;
n — год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.

Размер процентной ставки, по которой выполняется дисконтирование, и текущая величина находится в обратной зависимости: то есть чем выше процентная ставка, тем меньше текущая стоимость при прочих равных условиях.

Таким образом, с помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта (чистый приведенный доход).

Инновационные проекты должны отбираться с учетом инфляционного фактора. Инфляция как рост уровня цен в экономике измеряется или индексом модификации цен, или уровнем инфляции.

Рассматривая роль ставки процента в принятии решения по инновациям мы предполагаем отсутствие инфляции. Если инфляция существует, то:

  • номинальная ставка — это текущая рыночная ставка процента без учета темпов инфляции;
  • реальная ставка — это номинальная ставка за вычетом ожидаемых темпов инфляции.

Например, номинальная ставка равна 9%, ожидаемый темп инфляции 5% в год, следовательно реальная ставка 9 — 5 = 4%.

1 правило: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже рыночной ставки процента по ссудам.

Для отбора инновационных проектов используют и другие показатели:

  • срок окупаемости показывает, за какой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект. Он учитывает первоначальные капитальные вложения.
  • рентабельность определяется как соотношение эффекта от реализации проекта и затрат на него.

2 правило: при наличии нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбирается по минимуму приведенных затрат.

3i = Сi + Ен * Кi -> min

где 3i — приведенные затраты по каждому варианту;
Сi — издержки производства по этому варианту;
Ен — норматив эффективности капитальных вложений;
Кi — инвестиции по этому варианту.

Эффективность использования инноваций

Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. В зависимости от учитываемых результатов и затрат получают следующие виды эффекта:

  • экономический;
  • научно-технический;
  • ресурсный;
  • социальный;
  • экологический и др.

Общим принципом оценки эффективности является сравнение эффекта (результата) и затрат.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система следующих показателей:

  1. интегральный эффект;
  2. индекс рентабельности;
  3. период окупаемости.

Интегральный эффект — это разница результатов и затрат, приведенных к одному, как правило, начальному году, то есть с учетом дисконтирования.

Интегральный эффект

Е — интегральный эффект;
Тр — расчетный год;
Pt — результат в t-год;
3t — инновационные затраты в t-году;
rt — коэффициент дисконтирования.

Индекс рентабельности инноваций IR — это отношение приведенных доходов к приведенным на эту дату расходам:

Индекс рентабельности инноваций
Dj — доход за период j;
Кt — размер инновации в периоде t;
rt — коэффициент дисконтирования.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект > 0, то IR > 1 и наоборот. При IR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. При IR < 1 — неэффективнным.

Период окупаемости является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций.

Инвестирование в условиях рынка связано со значительным риском, и этот риск тем больше, чем дольше срок окупаемости вложений. За это время существенно могут измениться и конъюнктура рынка и цены (см. Срок окупаемости инвестиций, Дисконтированный срок окупаемости инвестиций).

Выводы:

  1. при отборе инновационных проектов учитывают финансовое состояние участников, срок окупаемости, чистый приведенный доход, рентабельность проекта.
  2. эффект от использования инноваций зависит от результатов и затрат. Определяют все возможные эффекты от внедрения инноваций.
  3. эффективность определяется через соотношение результата и затрат.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, цель которого убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вложенных в данный проект средств будет, по крайней мере не ниже ставки банковского процента. То есть это документ, составленный на предмет получения средств для финансирования долгосрочных экономических мероприятий.

Он включает в себя следующие разделы:

  1. возможности (резюме);
  2. описание предприятия;
  3. маркетинговая стратегия;
  4. сведения о конкурентах;
  5. план производства;
  6. организационный план;
  7. юридический план;
  8. кадровая политика;
  9. риск и страхование;
  10. финансовый план.

Резюме. В общих чертах необходимо доказать потенциальному инвестору, что в данный проект следует вложить средства. Содержит краткое описание технологических свойств и новизны товара, возможные рынки сбыта и их емкость. Потенциальный инвестор должен быть уверен, что его риск минимален и ожидаемая прибыль оправдает риск. Этот раздел готовится на основе всех других разделов, когда их разработка уже завершена.

Описание предприятия: адрес, сфера деятельности, материально-техническая база, связи с другими предприятиями. Краткое описание проекта.

Маркетинговая стратегия определяет действия фирмы в конкретных условиях спроса предложения, складывающихся на рынке. Цели могут быть количественные и качественные. Содержит разработку цены товара, организацию сети оптовых и розничных торговых точек, складов, маршрутов товародвижения, системы поставок, планирование рекламной компании, стимулирование сбыта. Основой маркетинговой стратегии являются маркетинговые исследования:

  • изучение требований потребителей;
  • соотношение спроса и предложения;
  • сегментация рынка.

Сведения о конкурентах должны содержать следующие данные:

  • характеристика их финансового состояния;
  • объем продаж;
  • оценка их продукции (качество, дизайн, мнение покупателей).

План производства определяет:

  • какие нужны ресурсы и чем предприятие обладает для производства товара или услуг;
  • характеристика внешней и внутренней среды предприятия;
  • научно-технический потенциал.

Возможности фирмы сравнивают с возможностями конкурентов.

Организационный план содержит рассмотрение схемы управления, соответствие организационной структуры стратегии фирмы, степень централизации и децентрализации, стиль руководства и т.п.

Юридический план содержит информацию о правовых аспектах деятельности: основателях и учредителях, уставе, характере собственности, обеспечении кредита, порядке решения юридических вопросов с поставщиками и потребителями.

Кадровая политика содержит данные о компетентности кадров, формах трудоустройства, численности персонала.

Риск и страхование. Оценка и прогнозирование риска. Важно предусмотреть все факторы риска и разработать меры по его уменьшению.

Финансовый план содержит данные о финансовых потоках, размере инвестиций, объемах продаж. В этом разделе разрабатывается баланс денежных расходов и поступлений. Прогноз объема реализации даст информацию о том доле рынка, которую предприятие собирается завоевать. Идет ориентация на конкретного покупателя. В этом разделе определяют условия безубыточности: границу рентабельности, критический объем производства. Определяется, сколько необходимо средств для реализации проекта, откуда и в какой форме они поступают, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения дохода. Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что начиная с некоторого уровня производства товара его производство будет приносить прибыль. Для этого производится расчет точки самоокупаемости проекта (точки безубыточности, границы рентабельности проекта).

Порог рентабельности — это такая выручка от реализации товара, при которой предприятие не имеет убытков и не имеет прибыли. Он характеризует минимально допустимый размер продаж, ниже которого бизнес становится неэффективным. Он рассчитывается путем деления постоянных затрат на результат от реализации после возмещения переменных затрат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

два × один =