Управленческий учет

Управленческий учет (management accounting) — вид бухгалтерского учета основных финансовых результатов деятельности, стандарты которого разрабатываются самим предприятием, исходя из целей финансового менеджмента. Управленческий учет позволяет существенно углубить информацию о составе затрат и результатах деятельности по следующим основным блокам:

  1. по сферам деятельности предприятия;
  2. по видам производимой и реализуемой продукции;
  3. по регионам деятельности (при наличии у предприятия региональных структурных подразделений или дочерних предприятий);
  4. по «центрам ответственности» (по отдельным структурным единицам и структурным подразделениям предприятия).

Результаты управленческого учета используются в системе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Управленческий учет — составная часть бухгалтерского учета, функцией которой является предоставление информации, полезной для руководства организации. Управленческий учет следует отличать от процесса представления официальной отчетности, которая предназначена для аудиторов (auditors) и налогового инспектора фирмы. Управленческий учет включает сбор и обработку информации, полезной для текущего управления фирмой. Он включает такие вопросы, как, например, контроль за достаточностью запасов, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства сырьем, с одной стороны, и чтобы избежать ситуаций, когда избыточные запасы приводят к выплате завышенных процентов по кредитам, к порче сырья из-за длительности хранения и к растаскиванию этих запасов персоналом – с другой стороны. Управленческий учет предполагает анализ производственных операций с тем, чтобы установить, насколько эффективна их последовательность и насколько эффективны методы доставки продукции. Он также включает учет затрат с целью выявления, какие операции приносят прибыль и в каких операциях издержки превышают доходы.

Управленческий учет — идентификация, измерение, накопление, проведение анализа, подготовка, интерпретация и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета. Управленческий учет включает в себя также подготовку финансовой отчетности для внешних заинтересованных групп пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.

Управленческий учет обычно включает информацию по таким вопросам как:

  • формирование бизнес-стратегии;
  • планирование и контроль деятельности;
  • принятие решений;
  • эффективность использования ресурсов;
  • улучшение финансовых результатов и увеличение стоимости продукции;
  • сохранность нематериальных и материальных активов;
  • корпоративное управление и внутренний контроль.

Задачи управленческого учета в рыночных условиях, помимо традиционных задач производственного учета, включают:

  • выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и объектам учета, определение их содержания для целей анализа, контроля и регулирования затрат;
  • определение затрат и результатов по местам возникновения затрат, центрам затрат и центрам ответственности;
  • осуществление маржинального анализа по производственным подразделениям (центрам ответственности) и по выпускаемой продукции;
  • использование метода бюджетирования;
  • оценка состояния развития организации, его ресурсного потенциала;
  • определение производственных мощностей организации;
  • оценка конкурентных преимуществ и определение слабых сторон организации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

пятнадцать − 9 =